Mundo

Swiss Re afirma que el aumento de la oferta de reaseguro es positivo y que alineará el capital alternativo donde sea conveniente

En declaraciones previas a la cumbre de Baden-Baden de 2026, Leopoldo Camara, director de Reaseguro de Daños y Accidentes para el Norte, Centro y Este de Europa en Swiss Re, destacó que se necesita más capital de reaseguro en el mercado para hacer frente a los crecientes riesgos interconectados, al tiempo que subrayó que la reaseguradora utilizará su amplia experiencia en gestión de riesgos para alinear el capital alternativo donde sea conveniente.

“Observamos un mayor flujo de capital hacia los mercados y hacia el sector del reaseguro, y creemos que esto es una buena noticia, ya que se necesita más capital para hacer frente a los crecientes riesgos que todos debemos afrontar», explicó Camara.

Además, Camara recalcó que los distintos tipos de capital desempeñan diferentes funciones en el sector, destacando el compromiso a largo plazo de la compañía con el reaseguro y su combinación de capital con una profunda experiencia en gestión de riesgos.

“Nuestro capital, el capital de Swiss Re, está comprometido con el sector desde hace mucho tiempo. Su objetivo es el reaseguro Multilínea. Ofrecemos reaseguro de vida, salud y daños, tanto a corto como a largo plazo”, declaró el ejecutivo.

“La propuesta de negocio principal de nuestro capital, su mandato fundamental, se centra en el lado positivo del balance. Por lo tanto, estamos aquí para pagar las indemnizaciones. Esa es nuestra principal promesa: pagar las indemnizaciones”, continuó Camara.

“Y hacemos esta promesa aportando, además del capital, una profunda experiencia en gestión de riesgos que hemos adquirido durante más de 100 años. Esta profunda experiencia, en nuestra opinión, es absolutamente indispensable para gestionar la transferencia de riesgos de forma sostenible, para ayudar a mitigar el riesgo, para medirlo y cuantificarlo, para desarrollar nuevos enfoques de transferencia de riesgos y también para alinear capital alternativo cuando sea conveniente.

“Este es nuestro tipo de capital. Este es el tipo de capital que traemos a Baden-Baden, y vemos que nuestro capital tiene una gran demanda”.

En cuanto a la demanda, Camara señaló que Swiss Re estaba observando un aumento del riesgo sistémico, con exposiciones cada vez más interconectadas y, por lo tanto, más sistémicas.

El ejecutivo identificó cuatro factores clave que impulsan esta tendencia: mayores riesgos individuales, una mayor concentración geográfica, una mayor integración de las redes de la cadena de suministro y el crecimiento de las redes digitales y sociales que amplifican la propagación del riesgo.

“En cuanto a los mayores riesgos individuales, el mejor ejemplo que me viene a la mente son los centros de datos, donde vemos concentraciones de valor asegurado superiores a miles de millones, a veces incluso decenas de miles de millones, en ubicaciones muy pequeñas y limitadas. Por lo tanto, se observa una creciente concentración de grandes riesgos”, añadió Camara.

Volviendo al capital alternativo, Camara destacó durante la sesión de preguntas y respuestas de la presentación que Swiss Re tiene una larga trayectoria en este ámbito, a través de su división Alternative Capital Partners (ACP), centrada en los mercados de capitales de terceros.

“Swiss Re tiene una larga trayectoria en una unidad llamada Alternative Capital Partners. Así que estamos bastante acostumbrados y tenemos experiencia en desplegar ese tipo de capital o en respaldarlo con lo que aportamos para que el capital alternativo pueda asumir riesgos», dijo el ejecutivo.

World

Swiss Re says increased reinsurance supply a positive, will align Alt Capital where it makes sense

Speaking ahead of the 2026 Baden-Baden gathering, Leopoldo Camara, Head of P&C Reinsurance Northern, Central & Eastern Europe at Swiss Re outlined that more reinsurance capital is needed in the market to address growing, interconnected risks, while also emphasising that the reinsurer will use its deep risk expertise to align alternative capital where it makes sense.

“We see more capital flowing into the markets and into the reinsurance industry, and we think that is actually good news because more capital is needed to address the growing risks that we all need to deal with,” Camara explained.

Moreover, Camara underscored that different types of capital play different roles across the industry, highlighting the company’s long-standing commitment to reinsurance and its combination of capital with deep risk expertise.

“Our capital, the Swiss Re capital, is committed to the industry for a very long time. It is here to do multi-line reinsurance. So, we do life and health and P&C, we do short tail and long tail,” the executive said.

“The core business proposition of our capital, the core mandate is on the right side of the balance sheet. So, we’re here to play to pay claims. That’s our main promise: paying claims,” Camara continued.

“And we issue this promise, bringing alongside capital, deep risk expertise that we have acquired over more than 100 years. And this deep risk expertise, in our view, is absolutely indispensable to arrange risk transfer in a sustainable way, to help mitigate the risk, to actually measure and quantify the risk, to develop new risk transfer approaches, and also to align alternative capital when this makes sense.

“So, this is our kind of capital. That’s the kind of capital we’re bringing to Baden-Baden, and we actually see that our capital is in high demand.”

On the demand side, Camara noted that Swiss Re was seeing increasing amounts of systemic risk, with exposures becoming more interconnected and therefore more systemic.

The executive identified four key factors driving this trend: larger individual risks, intensified geographic clustering, enhanced integration of supply chain networks, and growing digital and social networks that amplify risk propagation.

“Larger individual risks, the prime example that comes to mind are data centers, where we see insured value concentrations in excess of billions, sometimes even tens of billions, in very small, limited locations. So, increasing amounts of large risk concentration,” Camara added.

Going back to alternative capital, Camara highlighted during the Q&A portion of the briefing, that Swiss Re has a long-standing track record in the space, through the use of its third-party capital markets focused Alternative Capital Partners (ACP) division.

“Swiss Re has a long-standing track record in a unit called Alternative Capital Partners. So we’re quite used and experienced in also deploying that kind of capital or supporting that kind of capital with what we bring to the table to enable alternative capital to actually take on risk,” the executive said.